抓机遇，抢时间，太龙智显总结2022及挑战2023销售大会成功举行

       时光飞逝，岁月如梭，转眼间已经来到2022年的最后一天，忙碌的2022年即将过去，抢在2023年新历开篇之际。2022年12月31日下午，太龙智显科技（深圳）有限公司在大会议室组织召开2022年度总结述职会议及2023年的公司目标及工作安排。会议由公司总经理郝光军先生主持会议。

       总结大会上，各部门依次汇报了2022年工作完成情况和工作亮点，认真剖析了工作中的不足和差距，分析了2022年未能完成年度目标2亿的原因，并交流了2023年工作思路和重点措施。会议中，郝总听取了公司各职能部门2022年度的工作汇报，提出了2023年新的工作计划。抓机偶抢时间，确保完成2023年3.2亿的销售目标；2023年销售组织架构重新调整，为了销售下沉，每个省落实到每个人，深耕市场进一步扩大市场占有率，进一步强化灯杆屏、高速收费站广告机、行人闯红灯、社区广告机的龙头地位，同时大力开拓机场、高铁站、地铁站、公交站、加油站、步行街的市场占有率。加强公司整体布局，整体市场营销的统筹作用，提高各部门配合度、高质量、高标准完成2023全年各项指标。

       公司副总覃丹在就后端运营交付述职报合汇报情况，对后端运营交付相关工作做出了年终汇报及新的任务规划，一、要对标年初目标寻找差距，对营收、供应链、品质管理、产品研发做好管理与运营。二、要关注各项生产风险指标，做好后端交付相关工作，确保完成任务。三、是要加强品质管理，研究制定品质管理制度，更好的提升产品品牌。四、要强化履约、整合资源、提升效率，进一步强化已有的供应链体系，切实把工作经验转化为具体实践和工作成效，同时要做好安全维稳等工作，确保顺利完成2023新目标新规划。

       国内销售副总杨秀亚在此次会议上，针对当前国内市场形势及公司当前的发展状况，做了国内市场新的布局与策略，与各小组负责人积极讨论，献言献策，为太龙智显的市场战略理清了思路，并部署了详细了业务战略布局。在2023年新的工作计划中，更是与各团队小组成员齐力一心，立下2.45亿的销售目标，在夯实主业的基础上继续迎难而上，各团队小组在各自专业的领域中各司其职各展所长。2023年，国内市场必将势如破竹，撸起袖子加油干，放开步伐奋勇向前。

       国际业务部何总在此次述职报告中，讲述了2023年国际业务的布局与市场策略，调整公司国际销售团队，扩大国际销售团队到16人，考虑到公司外贸业务基础差，团队小的现状，制定了0.5亿的基本销售目标。2022年工作也存在很多不足之处，何总表示在新的一年工作中要查漏补缺、仔细分析、找出差距。

       公司大客户部，广告机业务部也分别做了工作总结和2023年的工作目标实施方案工作汇报，其中大客户部由覃总带领，挑战目标0.6亿，这也是公司最重要的业绩产出部门。集中了公司的优质客户和优质资源。

       时代在进步，科技在发展，太龙智显也在借助人工智能、物联网提升了产品的质量，一直在智慧终端领域持续加码，提高自身的竞争力，基于大数据时代下的智慧城市、平安城市、数字城市融通需求及5G基站建设需要，以LED灯杆屏、户外LED广告机、数字标牌为突破口，在时代发展的洪流中，推进智慧中国、数字中国的建设。

       金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程，此刻2023年已如约而至，我们满怀期待，新的一年，郝总希望，2023年公司将继续抓好品牌建设，打造太龙“高品质，高标准”的品牌形象，提升发展质量，增强市场竞争力，坚持做好“专、新、特、精”的发展模式，实现政策、市场、金融、科技等多渠道共同发展，为新老客户提供优质的产品和一流的服务。

       公司总经理郝总对此次会议效果给予肯定，他表示，从团队汇报来看，公司发展总体稳步推进，市场营销目标能够顺利完成，从利润情况来看，各团队发展有所转变，公司战略布局起到了很好的成效，为公司高质量发展做出来巨大贡献，只有企业奠定了良好基础，各部门各团队才能有更大的发展空间。目前，太龙智显经过四年的发展，已经具备行业领军的条件和实力，要加快推动“全要素生产链”，使用新技术、新模式、提高效率。要优化国际经营模式布局，实现国内国外高质量营销策略。

       本次会议的成功举办，增加了公司的内部凝聚力，还增进了员工、领导之间的沟通、交流及团队协作意识，同时也丰富了企业文化，新的一年意味着新的起点、新的挑战、新的希望，祝各位同事及公司在2023年乘风波浪、扬帆起航、奋楫笃行、再创新辉煌！