笃行不怠启新程 奋楫笃行创新绩丨太龙智显2023年中总结会议

 寸阴是竞，分秒必争。伴随着紧凑又紧张的工作节奏,一年的工作悄然过半。为全面梳理分析2023年上半年工作情况，筹划与部署2023年下半年重点工作。7月1日，太龙智显召开了主题为“深耕细分市场 绑定核心客户”的2023年年中总结大会。全体员工通过线上、线下结合的方式参与会议，分析上半年工作情况，找问题、会学习，明方向、鼓干劲。

 此次年中会，是一次盘点以往工作、总结经验的大会，一方面总结半年来太龙智显取得的成绩以及下一步规划；另一面反思不足、总结经验，分析问题，制定改进措施并进行内部交流分享。

 作为此次会议带头人和核心，公司总经理郝光军先生在会上晒出了公司上半年的“成绩单”。郝总表明：上半年公司业务的拓展受市场大环境，行业确认周期性波动明显等特点的影响，虽没达到公司预期业绩目标，但团队的韧性更强了。指出每个省落实到每个人，深耕细分市场扩大市场占有率，做细分市场龙头。把市场下沉到终端，加强公司整体布局，整体市场营销的统筹作用，提高各部门配合度。大家也要加强自我驱动，全体成员要心往一处想，劲往一处使，同欲者胜。公司创造平台，打造平台，要充分发挥公司的平台优势，每一位员工要发挥自己的最大潜力，实现自己的期望目标。

 公司副总经理覃丹女士就公司大客户部以及太龙漳州工厂整合进度进行述职汇报情况，并对下半年的工作进行重点规划。覃总就当前的市场现状进行剖析，表示当前同行竞争者过多，我们要把自身的优势和特点整合起来，协同发展，通过不断提高自身专业性，不断融入新技术新理念，增强企业技术实力，提高企业在市场中的竞力。覃总表明下半年的工作开展主要分为4大点，一、要维护好现有公司深度合作的客户群体。二、挖掘开发连锁品牌屏幕应用的新客户。三、对产品及价格体系的重新梳理与调整。四、与漳州工厂相关联动，提升效率，进一步强化已有的供应链体系。不寻求低价，不追求规模。以品质+服务+坚持=品牌为主导观念，确保顺利完成2023下半年新目标。

 国内销售总监杨秀亚先生在此次会议上，对国内销售情况进行阐述，针对当前的国内市场形势及公司当前的发展状况，对国内市场进行了新的布局与营销策略。杨总指出下半年国内销售重点向LED灯杆屏领域进攻，要加强区域内客户开发，培育核心客户，必须在每个区域一定建立铁杆用户。紧密围绕当地市场购卖热点，对群体中有一定影响力的客户信息要高度重视，及时上报，利用一切资源全力拿下。一但有所突破应当及时扩大战果。其国内各地区销售小组负责人也是积极讨论，献言献策。在夯实主业的基础上继续迎难而上。在会议上杨总也是定下了6600万的业绩目标，下半年国内市场必将乘风破浪，在奋斗中前进，凝心聚力，笑到最后。

 国际业务部何东先生在此次述职报告中，讲述了下半年国际业务的重新布局与市场策略。何总指出国际业务部下半年的工作重点将会围绕加油站 、停车场 、公交站台等三大应用领域去展开。重点耕耘欧美，日本，澳洲等发达国家市场，主推标准化、专业化的产品深入市场蓝海。需加强团队建设，增加内部人员培训，提高成单能力。销售人员要学会穿透问题迷雾，挖掘出客户内心的真实需求，并针对性提供解决方案。

 公司的LED广告机业务部与漳州事业部也是分别做了2023上半年的工作总结与下半年的工作目标实施方案，各销售同事表示对下半年业绩达标充满信心。

 郝总对此次会议给予了高度肯定，同时强调，公司发展总体正在稳步推进。太龙人要坚定信心，调整认知，提升自我，团结共进。环境虽然在变化，但是我们的目标不能变，在变化的环境中依旧坚持把要做的事做到最好。太龙智显自成立以来，经过了6年的发展，落地项目案例达7000多个，具备行业领军的条件和实力，打造太龙“高品质、高标准”的品牌形象，提升发展质量，增强市场竞争力，做好“专、精、特、新”的发展模式。优化国际经营模式布局，实现国内国外高质量营销策略。

 本次会议的成功举办，进一步增强了公司内部的凝聚力，加深员工对企业的感情，增进各部门之间的沟通, 交流和团队协作意识，提升公司的综合竞争优势，也祝各位同事2023下半年 笃行不怠启新程 奋楫笃行创新绩。